重磅改革落地，微創(chuàng)醫(yī)療成為首個大贏家！

凱卓科技2月28日訊　備受期待的醫(yī)療器械注冊人制度改革的首個落地產品產生了。
 
　　2月8日，上海遠心醫(yī)療科技有限公司（簡稱“遠心醫(yī)療”）的單道心電記錄儀獲得由上海市藥監(jiān)局頒發(fā)的第二類醫(yī)療器械產品注冊證，成為首個按照《中國（上海）自由貿易試驗區(qū)內醫(yī)療器械注冊人制度試點工作實施方案》批準上市的醫(yī)療器械。
 
　　這也是國內首個享受到醫(yī)療器械注冊人制度新政的產品。
 
　　上海市藥監(jiān)局為這一產品也可謂開了一路綠燈：1月3日接收產品注冊申請，2月8日頒發(fā)四季娛樂醫(yī)療器械注冊證，2月12日發(fā)放醫(yī)療器械生產許可，審評審批工作總共用時23個工作日（遠心醫(yī)療補正資料的5個工作日不計入）。據(jù)說，比法定工作時限縮短了80%以上。
 
　　眾所周知，國家要在醫(yī)療器械行業(yè)推行注冊人制度改革，而上海自貿區(qū)是首個試點地區(qū)。
 
　　 “醫(yī)療器械注冊人制度”，也即將醫(yī)療器械產品的注冊和生產許可松綁，醫(yī)械企業(yè)、研發(fā)機構和科研人員可以單獨申請醫(yī)療器械注冊證，然后委托給有資質的和生產能力的械企生產。
 
　　這是一個想要給研發(fā)、生產雙方都減壓的舉措。
 
　　研發(fā)型公司的只需要專注于搞研發(fā)，無需投入巨資、投入時間和精力去拿地、辦廠、獲得生產許可證；而已經拿到生產許可的企業(yè)也可以通過委托生產的方式，快速造出新品，并將其推向市場銷售。
 
　　這一制度也因此被寄予了打破械企霸權、促進醫(yī)療器械產品創(chuàng)新研發(fā)、促進專業(yè)化分工和規(guī)?；a等目的的厚望。不過，這條路看起來還需要一些時間才能實現(xiàn)。
 
　　遠心醫(yī)療已拿證單道心電記錄儀的委托生產方是上海微創(chuàng)電生理醫(yī)療科技股份有限公司（簡稱“微創(chuàng)電生理”），后者已獲頒醫(yī)療器械生產許可證。
 
　　而值得注意的是，遠心醫(yī)療同時還是微創(chuàng)電生理的全資子公司。
 
　　2016年11月，微創(chuàng)電生理作出決定，出資500萬元，設立遠心醫(yī)療。同月，上海自貿區(qū)市監(jiān)局向遠心醫(yī)療核發(fā)了《營業(yè)執(zhí)照》。
 
　　微創(chuàng)電生理設立遠心醫(yī)療的目的在于發(fā)展心電貼片業(yè)務，主要用于診斷心律失常。遠心醫(yī)療的目標市場是移動醫(yī)療中的心電遠程醫(yī)療市場。
 
　　最新拿到注冊證的單道心電記錄儀，也可以說是遠心醫(yī)療的首個業(yè)務產品了。
 
　　至于微創(chuàng)電生理，成立于2010年，去年在新三板掛牌，其主營業(yè)務為心臟電生理介入診療器械的研發(fā)、生產、銷售。
 
　　微創(chuàng)電生理最早是由上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）有限公司（簡稱“微創(chuàng)器械”）出資4500萬設立的全資子公司。2015年，微創(chuàng)器械將公司100%股權以4500萬元平價轉讓給微創(chuàng)（上海）醫(yī)療科學投資有限公司（簡稱“威創(chuàng)投資”）。
 
　　隨后，微創(chuàng)電生理又經過2次增資，由外商獨資企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。公司股權結構如下：

        H股上市企業(yè)微創(chuàng)醫(yī)療科學有限公司（簡稱“微創(chuàng)醫(yī)療”）是微創(chuàng)電生理的控股母公司的母公司，也是微創(chuàng)電生理的實際控制人。
 
　　拿注冊證的遠心醫(yī)療和搞生產的微創(chuàng)電生理實際上都是微創(chuàng)醫(yī)療一家的。
 
　　微創(chuàng)成功吃到了首個“螃蟹”，成為醫(yī)療器械注冊人制度改革的大贏家。公司內部資源得以大整合，搭上了優(yōu)先審批的快批列車，節(jié)約了投資資金，也趕在國內外不少競爭對手前面將產品推向市場。
 
　　微創(chuàng)的成功，意味著如微創(chuàng)一樣的大型企業(yè)集團，旗下既有研發(fā)型企業(yè)，又有生產型企業(yè)的，也可以如微創(chuàng)一樣，享受到醫(yī)療器械注冊人制度的大福利。
 
　　但同時，這是微創(chuàng)、是大企業(yè)集團的勝利，卻還不能簡單說是醫(yī)療器械全行業(yè)的勝利。
 
　　醫(yī)療器械注冊人制度要在更廣層面上造福更多醫(yī)療器械企業(yè)和醫(yī)械人，還需要有其他合作分工進行研發(fā)、生產新模式的出現(xiàn)。
 
　　醫(yī)療器械行業(yè)打開枷鎖，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵分工，需要大企業(yè)內部資源整合，也需要跨企業(yè)的強強聯(lián)合，以及需要需要一些沒有背景的企業(yè)、機構、個人也都參與進來，共同分享改革勝利果實。
 
　　此前初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在上海自貿區(qū)就已經有20多個醫(yī)療器械品種計劃申報為改革試點產品。
 
　　這些產品都是誰家的？如何分工協(xié)同？誰還能吃到螃蟹？這一創(chuàng)新改革最終能走到何種地步？取得何種成果？
 
　　這一切也都還需要進一步觀察。